『思考のボトルネックを解除しよう！』

思考のボトルネックを解除しよう!

平成25年9月21日　読了　36分

まとめ：

ボトルネックとは制約のこと

思考のボトルネック（「知識」ー「選択」ー「生／活力」）がアウトプットを制約する

ボトルネックを見つけて改善することで、効率的に生産性を高められる

目次：

はじめに

第1章　ボトルネックって何だ？

第2章　「知識」のボトルネックを分解する

第3章　情報のボトルネックを解除せよ

第4章　手法のボトルネックを解除せよ

第5章　技能のボトルネックを解除せよ

第6章　「知識」のボトルネックを改善しよう

第7章　「選択」というボトルネック

第8章　最後のボトルネック、「生／活力」のボトルネック

あとがき

キーワード：

ボトルネックとは、隘路（あいろ）のこと。

系（システム）のアウトプットが制限される制約条件のこと。　p17

 思考のボトルネック　p28

「思考のボトルネック」とは、思考のアウトプットに限度を生じさせてしまう「制約」のこと。

頭のよさの三つの要素　p33

1．情報（マテリアル）

2．手法（メソッド）

3．技能（スキル）

どれかひとつの知の要素が足りないと、それがボトルネックになって、知的な成果の足を引っ張ってしまう　p39

1．情報、2．手法、3．技能のどれかが突出している場合、他の要素も引き上げられる可能性が高くなります。　p51

生産性と付加価値時間の考え方　p64

「時間」の扱いには、次の二つのアプローチがあります。

1．付加価値時間最大化と非付加価値時間最小化

2．時間当たりの出来高（Output）最大化

ECRSの魔法：やめる、同時化、順序変更、単純化　p67

E　Eliminate（なくせないか）

C　Combine（いっしょにできないか）

R　Re-order（順番を変えられないか）

S　Simplify（単純化できないか）

エフェメラライゼーション　Ephemeralization：行為の短命化、ただ一度だけ　p81

何度も同じことをするなら、一度ですませられないかということです。一度ですませて、浮いた時間を別に使おうということです。

フェルミ推定とは、曖昧な情報や制限された情報から、推定で答えを出していく手法をいいます。フェルミ推定のキモは、問題を要素分解して、それぞれ推定可能、あるいは取得可能な要素にして見積もることです。　p140

技能の練習方法　p170

机上練習

1．何度も「練習」する

2．「シミュレーション」する

3．「ケーススタディ」で現実に当てはめてみる

実地練習

1．楽しみながら一人でもできる「ゲーム」

2．一定のルール下で行う「ディベート」

3．複数で役割分担する「ロールプレイング」

4．師匠について本番で学ぶ「見よう見まね」

ボトルネック改善のステップ　p200

1．ボトルネックを見つける

2．ボトルネックを最大限利用する

3．他の資源をボトルネックに従属させる

4．ボトルネックを改善する

5．惰性に注意しながら1から4を繰り返す

「選択」のボトルネックを分解する　p217

「前提」は、目に見えないボトルネックです。常識や思い込みです。「前提」があると、「認識」も「選択」も限られたレベルになります。

人は何にでもなれるし、何でもできる　p221

自分の認識を変えるステップ

ステップ1　自分は何者で、今何をしているのか（認識）

ステップ2　自分は何がしたいのか、何になりたいのか（選択）

ステップ3　それはできるのか、なれるのか（前提）

ステップ1に戻り、認識を改める

生きる力のボトルネック　p252

「健康」：心と身体の状態。健康状態に影響を与える環境

「習慣」：生きる姿勢

「好奇心」：知りたいという気持ち

3S：Simple－Small－Sustainableのルール　p260

1　Simple（単純）であれ

2　Small（小さく）あれ

3　Sustainable（永続的）であれ

アクションプラン：

Simple,Small,Sustainable