『意思決定力』
平成26年1月1日 読了 43分
まとめ：
意思決定の流れ
1.目的観を明確にする
2.情報のインプット
3.選択肢の抽出
4.シミュレーション
5.意思決定し、行動する
6.リカバリー力をつける
7.常に意思決定力を鍛える
目次：
プロローグ
STAGE1 なぜ今こそ「意思決定力」が必要なのか？
STAGE2 大前提となる「基本ルール」を理解しているか？
STAGE3 「情報のインプット力」を鍛える
STAGE4 インプットした情報から、「選択肢」を抽出する
STAGE5 「シミュレーション力」を鍛え、意思決定する
STAGE6 意思決定で失敗しない、「リカバリー力」を蓄える
STAGE7 毎日のトレーニングで「意思決定力」を鍛える
キーワード：
無意識に「チャンス」を見送り、「リスク」を育ててないか？
無意識の習慣となったことは、マイナスの行為に対しても同じく継続の作用があることを、決して忘れてはなりません。 p16
意思決定しないとは、もはや無意識に「チャンス」を見送っていること。それどころか、将来に向けて自ら「リスク」を育てる行為といっても過言ではありません。 p17
意思決定力が強い人・弱い人の「境目」を知っておく
意思決定力が強い人と弱い人には「境目」があります。わたしが見たところ、それは、「インディペンデント思考であるか否か？」。考え方の根っこに、最後に責任を取るのは自分という覚悟が備わっている人は、意思決定力が強いのです。 p22
一番大切なのは、自分の意思決定力を「信じる力」
一番大切な大前提ー それは、自分の意思決定力を信じる力です。 p28
自分を信じるために必要なものは、「準備と根拠」だというのがわたしの意見。
自分の判断が正しいという「信じる力」を強めるために、徹底的に準備をする。そうすれば「判断材料をインプットし、徹底的にシミュレーションした。あれだけやって決めたのだから大丈夫だ」というように考えることができます。 p29
「目的観」がないのに意思決定してはいけない
「何のために、意思決定をするのか？」
この点が明確になっていなければ、本当の意味で、意思決定力を鍛えることはできません。 p36
パソコン選びでわかる！意思決定の大まかなプロセス
1.まず、目的観を明確にする。
2.情報をインプットしていく。
3.情報をしぼり込んで、選択肢を抽出する。
4.選択肢ごとにシミュレーションする。
5.意思決定し、アクションに移る。
6.使いながら、リカバリーしていく。
p48
「内部要因思考」がないとリカバリー力はつかない
リカバリー力をつけたければ、失敗した要因をすべて自分に求める「内部要因思考」に切り替えましょう。さもなくば、単に失敗を重ねるだけになり、リカバリー力をつけるトレーニングなど一つもできません。 p124
内部要因思考とは、「すべては自分の責任である」と引き受けること。
厳しく響くかもしれませんが、裏を返せばすべては自分で決められるということでもあります。 p124
アクションプラン：
自分の意思決定力を信じる
