『上司を見抜く　部下を見抜く』

平成26年1月16日　読了

まとめ：

　嘘をも操る「できる人」を見抜くことは、自分の成長のためになり、チャンスを確実につかむことにもつながっていく。

目次：

第一部　上司を見抜く

　第一章　上司を見抜くだけで仕事の半分は終わる

　　　　　〜「理解」は最大の味方を生む

　第二章　このコツを見抜けば「仕事ができる人」になる

　　　　　〜上司の技術はこうして盗め

　第三章　いまの上司はあなたを成長させられるのか？

　　　　　〜伸ばす上司を見抜く８つのポイント

第二部　部下を見抜く

　第四章　リーダーの眼力で組織の力は倍になる

　　　　　〜部下のクセから適材適所が見えてくる

　第五章　将来伸びる部下を見抜く７つの視点

　　　　　〜”仕事のやり方”を見れば、部下の「のびしろ」がわかる

　第六章　絶対逃したくない相手はこう攻めろ！

　　　　　〜相手の心をいかに虜にするのか

キーワード：

　心理学の言葉に「自己効力感」というのがある。

　心理学者アルバート・バンデューラによって提唱されたもので、人はあることをやろうと思ったとき、どれくらいうまくやれるか予測するが、その程度によってその後の行動が左右されるというものだ。

　自己効力感を高める方法　四つの要素

１．達成体験

　これは実際に自分で物事を成し遂げ、達成した経験だ。当然、四つある要素の中でいちばん強いと言われている。

２．代理体験

　自分ではなく他人が物事を達成しているのを見て、自分もできそうだと予測して代理体験すること。たとえば、自分が目標とする人の成功体験をしっかりと分析し、そのことによってやる気を高めていく。

３．言語的説得

　こちらは言葉でやる気を起こさせることだ。自分で自分を説得していくのは難しいので、周囲の人たちからそのような言葉をかけてもらうのがいい。あるいは、やる気を起こさせたい相手に向かって、本人がその気になるような言葉で説得を続けるなどだ。

４．生理的情緒的な高揚

　生理的な面や情緒的な面を通して自己効力感が高められること。いままでは無理だと思っていた場面で、冷静でいられた体験が、やる気につながることもある。

p87

アクションプラン：

自己効力感を高める要素を効果的に利用する

アウトプット日記