『高橋宣行の発想ノート』

高橋宣行の発想ノート

平成25年5月15日　読了　31分

まとめ：

「考える姿勢」「考え方」「考える意味」を身につけることは、一生目減りのしないクリエイティブ資産を貯えること

情報も知識も使い方を知って生きてくる

その活用の仕方こそ「How to think（考える姿勢）」

目次：

はじめに

PARTⅠ　「創造とは」　原理・原則を知る

PARTⅡ　「発想する」　セオリーを身につける

PARTⅢ　「独自性を出す」　個性化のコツをつかむ

PARTⅣ　「発想のヒントを集める」　自分を浮き彫りにするキーワード探し

おわりに

キーワード：

「考える」には、つねに「創造的に考えたか」が問われ、新しいか、違いはあるか、がついてまわる　ｐ12

創造的であるためには、どうしたらいいのか　ｐ26

2つの原則。1つは「インプットあってのアウトプット」という姿勢（頭の中がからっぽでは生まれない）。2つ目は「新しい関係づくり」に挑戦すること。

閃きを、使えるアイディアに変えるには、絵や言葉で形を整える　ｐ32

創造は「理」と「感」の合作　ｐ40

情報と知識を「理（あたま）」で組み立て、これに「感（こころ）」を加えて、始めて、相手の中に存在感として認められる

今、考える人には、つねにボーダーを超えることが求められている　ｐ52

専門性を軸足に複合型となる、Ｔ字型の人が理想

人は「意味」を買う　ｐ56

モノの機能や効能ではなく、モノを生活者の喜びや幸せにどうつなげてあげるか

基本的な考え方のもとで、素振りを繰り返し、汗をかくことでしか自分らしいカタチはできあがらない　ｐ62

「できる人」とは、記憶力ではなく、分析力、対応力のある人のこと。そのために、視点を「広く、深く、遠く」へ移動できる「鳥の目・虫の目」を持つ習慣化が必要　ｐ78

企業が求めている創造性は「暗黙知」。形式知ではなく、知恵。形式知を内面化して、自分のものにしていくことが望まれている　ｐ84

「今、いいもの」ではなく「次の手は何か」の視点があるかどうか　ｐ100

Sustainable Development＜持続的発展＞　成長し続けるチカラを持つこと

いかに「考える」かは、いかに生きているか、いかに生きてきたか、と無縁ではない　ｐ146

ビジネスは、最後は人間力　ｐ165

アクションプラン：

より深く人間を深堀りしていく

FACT（事実）→　PERCEPTION（認識）→　INSIGHT（洞察＝真実）