『ブレインライティング　短時間で大量のアイデアを叩き出す「沈黙の発想会議」』

ブレインライティング短時間で大量のアイデアを叩き出す「沈黙の発想会議」

作者: 高橋誠
出版社/メーカー: 東洋経済新報社
発売日: 2007/10/26
メディア: 単行本（ソフトカバー）
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平成25年7月25日　読了　18分

まとめ：

「ブレインライティング」の3大特長

1．沈黙して発想するから、日本人に最適！

2．簡単に、短時間で大量のアイデアが出せる！

3．1人でも1000人でも集まってもネットでもできる！

目次：

はじめに

PART1　アイデアを大量生産する「ブレインライティング」

CHAPTER1　ブレインライティングでアイデアを大量生産しよう！

CHAPTER2　ブレインライティングは1人でも会議でもネットでもできる

CHAPTER3　カード・ブレインライティングならまとめが簡単にできる

PART2　ブレインライティングのアイデアを飛躍させる3つの発想法

CHAPTER4　第1発想法　自由勝手に連想して発想する「自由連想法」

CHAPTER5　第2発想法　何かに強引に結びつけて発想する「強制連想法」

CHAPTER6　第3発想法　似たものをヒントに発想する「類比発想法」

PART3　ブレインライティングのアイデアをまとめる3つの収束法

CHAPTER7　ブレインライティングのアイデアをまとめる

　　　　　　　「空間型法」「系列型法」「評価法」の3収束法

CHAPTER8　似たアイデアを集めてまとめる

　　　　　　　「空間型法」の代表的な3技法

CHAPTER9　アイデアを流れでまとめる

　　　　　　　「系列型法」の代表的な3技法

おわりに

キーワード：

ブレインライティングの早わかり3ポイント「6・3・5」　ｐ13

ブレインライティングシートに3つアイデアを書き込んでいく。そのシートを参加メンバー間で回し合いながら、他人のアイデアをヒントにして自分の発想を広げていく方法。

【6・3・5法とは】

・参加者は原則6人なので「6」

・1ラウンド中に各自3つのアイデアを考えるので「3」

・1ラウンドは5分間で行うので「5」

【ブレインライティングの10のメリット】　ｐ18

1．全員が平等に発想できる

2．地位や立場が違っても遠慮なく発表できる

3．初対面同士のメンバーでも進めやすい

4．他人の発言で思考が妨害されるのを防げる

5．正確な記録が残せる

6．たった1人でも実施できる

7．何千人でも実施できる

8．時間の管理が完璧にできる

9．メンバー全員がサボれない

10．集合しないで、ネットなどでもできる

「発散思考」と「収束思考」とは何か　ｐ38

アメリカの著明な心理学者J・P・ギルフォードは、人間の知能は、「情報」内容を「操作」して「所産」を生み出すものと考えました。つまり知能は、視覚や聴覚から入った情報の「内容」をもとに、認知や思考などの「操作」をして、単位や数という「所産」を生み出す働きをするというわけです。この「操作」が「頭の働き」といえますが、彼はこの頭の働きを5つに分けています。

【頭の5つの働き】

1．認知

2．記憶

3．発散的思考

4．収束的思考

5．評価

「発散的思考」とは、思考錯誤的な思考が行われるときには必ず働き、問題に対して多種多様な問題点や解決案を生み出す思考といえます。

一方、「収束的思考」とは、正しい答えをもたらす働き、つまり重要な問題点とか解決策をまとめる思考です。　ｐ40

問題解決では、この2つの思考法をはっきり分けて用いることが大切です。つまり「発散のときは発散思考だけ、収束のときは収束思考だけ行う」ことが必要です。　ｐ42

【発散思考の5ルール】　ｐ44

1．判断延期

2．自由奔放